企业版
从全员入门到岗位实训，再到数字员工与工作流试点，用可审核的任务交付，把培训连接到业务。
从最急的问题开始
选择最贴近现状的一条，预填公开轻量诊断，直接看到对应的试点建议示例。
公开轻量诊断
不需要注册，也不上传任何企业资料。依次选择五项信息，即可按预设规则生成一份试点建议示例。
结果长什么样
完成五项选择后，可得到推荐试点入口、首项任务、交付物、资料边界、审核人与需建立的业务基线。
示例：客服部门，担忧资料与输出风险 预设规则示例
查看按「风险优先」规则生成的一页建议，包括推荐起点 P06、资料边界与审核责任提示。
岗位实训
O01—O06 岗位任务各有明确的验收交付物；企业空间内为每项任务留有人工审核记录，审核通过才算达成。
| 编号 | 任务 | 验收交付物 |
|---|---|---|
| O01 | 会议 | 纪要、行动项、负责人、期限与人工核查 |
| O02 | 市场内容 | 素材包、事实依据、品牌检查与修改 |
| O03 | 销售 | 模拟客户分析、跟进建议与人工审核 |
| O04 | 入职 | 入职资料、学习任务与资料引用 |
| O05 | 数据分析 | 分析表、指标解释、结论及核验记录 |
| O06 | 汇报 | 汇报结构、数据依据、重点与修改记录 |
四板块
四个板块分别界定教什么、交付什么与边界，企业按诊断结果组合使用。
AI 通识教育
AI 办公实战
企业级数字员工
企业级智能体工作流
八类入口
管理员完成五项诊断后，按「风险优先 P06；管理者缺场景优先 P01；其余按任务匹配」的规则推荐一个 P 系列起点，管理员可调整并记录原因。
入门短路径
推荐顺序 G01 → G06 → G05 → G04 → G02 → G07。首练仅使用 S01—S04 模拟材料，不上传真实企业资料；必修范围是该短路径配置的小节集合，不要求一次完成 G01—G07 全部十八小节。
模拟材料 首练仅使用 S01—S04 模拟材料，不上传真实企业资料。
进阶实训
数字员工模板展示角色职责、工具授权、技能配置与运行监控；W01—W13 为独立进阶的工作流专业课程体系，不合并入核心地图的 70 小节。
数字员工模板（D01—D03 实训）
小研、小创、小销、小财为演示模板角色名，不表示已连接企业真实系统。
工作流专业课程 W01—W13
覆盖任务拆解、数据流、节点编排、异常恢复与评估，是独立于四板块核心地图的进阶体系，小节数以发布清单为准。
交付物为可验证、可复用的多步骤流程与项目，关注流程设计与系统协同。
课程结构
保留原方案的编号与数量规则；新增书籍地图是知识来源视图，不增加 70 小节的分母。
书籍与课程
《智能体工作流设计：方法与实践》的四篇十三章是企业课程与实训的知识来源，按四组章节分别支撑诊断、方法、工具与行业试点。
治理
培训不越过企业的资料与权限边界：资料分级、授权范围、人工确认点与全程审计。
资料分级
公开体验和初次入门只使用预置、脱敏或虚构材料；企业生产资料仅在管理员授权的明确任务中使用，上传前提示资料分级与允许范围。
授权范围
附件限制格式与大小，隔离存储并扫描异常内容；组织之间不混检索、混缓存或混异步任务。
人工确认点
实训执行有明确的用户操作、资源配额、超时、取消与重试；外部写入在授权范围内进行，并提供人工确认点。
审计
管理员授权、成员变动、计划发布、作品审核、AI 执行与额度消费均留审计日志。
办公实战工具
办公实战板块可结合企业已在使用的工具开展岗位任务实训。
工具案例需内容运营核验版本与功能前提后发布，本页不预设其产品能力。
效果口径
业务改善只在同类任务、相近难度、可比样本下计算；业务指标缺失时标为「待采集」，不把学习完成率换算成业务收益。
学习指标
反映培训过程与能力变化：前后测、必修完成、提交、审核通过与证书。
业务指标
由管理员记录试点任务、基线期间、样本、目标与停止条件后计算；缺失项标为「待采集」。节省工时与金额换算需管理员提供口径并确认。
合作流程
首版表单仅收集线索，后续开通由人工运营处理并留状态记录。
提交申请
企业认证与空间开通
管理员五项诊断
确认主方案与学习计划
前测与短路径
岗位任务与人工审核
后测与试点复盘
常见问题
